L'état actuel des CHSLD est essentiellement de tenter de maintenir le cap vers leur mission et leur rôle, tout en vérifiant si leur programmation est efficace, adaptée aux résidents et respectueuse des capacités et des ratios de leurs personnels. De plus, les CHSLD doivent se questionner sur les modalités de leurs stratégies d'optimisation et d'amélioration de la qualité globale. Finalement, ils doivent se pencher sur les orientations ministérielles en continuum du milieu de vie tant au plan de l'environnement physique et humain que des pratiques de soins et de services, selon les règles de l'éthique professionnelle. Les relations de travail et les approches relationnelles aux résidents sont également des réalités à décrire et des défis à relever, dans le cadre du respect des besoins et des droits des résidents. Somme toute, actuellement, les différents profils de santé (ISO-SMAF) de la clientèle hébergée, l'équipement et le matériel disponible, les budgets alloués et la saine cohabitation des résidents sans âgisme et l’intimidation sont des défis majeurs très préoccupants afin d’assurer un filet de protection resserré auprès des résidents en situation de vulnérabilité et promouvoir une culture de bientraitance pour tous, résidents et travailleurs.

« La grille d’évaluation du Système de mesure de l’autonomie fonctionnelle (iso-SMAF) »